경영학개론 정리 - 집단의사결정 / 행동학습/ 가치사슬모형/ BCG매트릭스/ GE맥킨지매트릭스/ 마일즈&스노우/적대적M&A방어전략
경영목표와 의사결정✅ 집단의사결정 종류 및 장단점 - 의사결정나무: 규칙을 나무로 됴포화, 계랑적 분석방법 - 브레인스토밍법: 머리속에 떠오른 아이디어를 자유롭게 발표 / 창의적, 비구조화된 방법/ 비판 금지 -> 우수한 아이디어 얻는 방법 - 명목집단기법: 대화 차단, 문제 제시, 본인의 해결안+의견 많이 제출 - 비밀 투표 , 우선순위로 해결안 정하는 방법 -🔥 델파이기법: 다수의전문가에게 문의, 집계 결과를 회답자에게 되돌려주어 다시 의견을 보내게 하는 과정 반복 - 장점: 많은 정보 활용, 다양한 시선 교차, 커뮤니케이션 기능 수행, 결정 참여도 증대, 합법성/정당성 증대 - 단점: 즉각성 상실, 동조화 현상, 갈등 우려, 시간/비용 낭비, 특정인의 지배가능성 경영관리론 ✅ 행동학습의 종류..
2026. 2. 3.
경영학개론 정리 - 경영의 역사/경영환경/기업형태 및 기업집중
1. 경영의 역사1. 테일러 - 과학적 관리론: 작업량을 시간연구/동작연구/작엽연구 통해 - 하루의 표준 작업량 설정 - 초과 달성한 글로자에게 높은 임금률 - 생산의 능률을 꾀함 2. 포드 : 컨베이어 시스템 도입 - 대량생산 - 원가 절감 3. 포드 3S: 부품 표준화, 제품 단순화, 작업 전문화 4. 페이욜 - 관리5요소: 계획, 조직, 명령, 조정, 통제 5. 페이욜 - 관리 일반 원칙(14가지): 분업, 권한/책임, 규율, 명령의 일원화, 지휘의 일원화, 개인의 복종, 보수, 집권화, 계층의 연쇄, 질서, 공정성, 직장의 안정성, 주도권, 단결심 (키워드: 보수, 통합, 통제) 6. 호손실험: 1차 조명도 실험, 2차 조립실험, 3차 면접실험, 4차 배전작업관찰 실험 7. 호손실험의 시사점: 비..
2026. 1. 26.